优秀的企业文化是企业精神风貌的充分体现，是企业发展的精神动力，对企业的持续、稳定、健康发展将起着重大的推动作用。
新的世纪，企业如何解决企业发展中的文化问题，积极培育和建设有中国特色社会主义的优秀的企业文化，以优秀的企业文化促进企业改革、发展，同时以企业改革、发展带动企业文化建设，具有重大而深远的意义。
8月11日消息“阿里巴巴女员工被侵犯”事件在近期引发了全网讨论，进而推动目前其他的几个头部互联网公司努力规避此类情况。
相对于腾讯方面的态度，有一则网传的聊天截图显示：某位腾讯实习生向多位腾讯高层提出建议颁布拒绝陪酒相关条令，虽说言辞犀利，且有点拎不清，但不得不说出发点都是好的。
之后，腾讯公司现任执行董事、总裁刘炽平向其回复称，我们和阿里不一样，腾讯对任何形式的性骚扰持零容忍态度。
马云说过：很烂的酒，把你的肝给弄坏了；很好的酒，把你的脑袋给搞坏了——这个脑袋，不仅仅是因为这个酒把你泡了，而是你真以为自己的生意是靠喝酒喝出来的，脑袋能不坏吗？
在单位中，尤其是一些大型企业中，酒桌文化已经存在多年，是很难在短时间内消失的。
其实说到职场的酒桌文化，不止是年轻的新员工不喜欢，混迹多年的老员工其实也没有几个真心喜欢这种事情的人，真正热衷于酒文化的人往往是某些单位的领导人。
因为领导喜欢喝酒，作为下属的员工就不得不顺从，甚至还有部分企业的部分领导，就是靠着这种酒桌文化而成功上位的。
北京市某银行职员由于身体原因，婉拒领导敬酒被当众扇耳光，引发了年轻人对畸形酒桌文化的集体声讨。
有些事是不适合说成“文化”的，比如裹脚，就不能说是“裹脚文化”。这种强制之下的身不由己，再说“文化”，恐怕是对野蛮的涂脂抹粉。
从这起女员工酒后被侵害的案件就能看到，哪怕是充满着科技意味的互联网企业，依然在诉诸一种前现代的权力规则。
关键是，企业倡导并建立了何种文化观？是丛林竞争的“狼性文化”，还是权益优先的“人文关怀”？是适者生存式淘汰，还是企业员工团结一致地拼搏？如何抉择，彰显了企业格局，折射企业责任，代表了企业价值方向。
时至今日，企业人才理解并思考企业文化，早已不局限于“有没有”，而更看重标定得“对不对”、践行得“好不好”。
企业文化从来不只是写在纸面上的名词，而是内化于员工内心、践行于制度之中的举措；从来不只是提起来漂亮的口号，而是落实在发展过程中的有力的行动。
与其在事发之后再表示“震惊，气愤，羞愧”，不如先省思、查漏、行动，给企业来一次“制度升级”，重新塑造企业文化。
每个企业的创立之初、包括之后成长到壮大，都会遇到各种危机，比如市场危机、管理水平下降等，但企业文化的扭曲是最大的危机。
从无数企业发展过程中的商业价值观和文化价值观，可以得出一个结论：越是扩张发展的企业，隐含的风险度越高，越需要强化价值观引导；越是专注核心竞争力的企业，抗风险能力越强，越能保持价值观的有效稳定。
遭遇价值观危机，能够坦诚面对，并快速修复、重塑、提升价值观，是一个企业的能力所在，更是得以化危为机的基础。
企业价值观的文化力与内驱力，不应该是笼而统之的倡导，而需在公序良俗、法律规范的框架内产生执行力且具有约束力。这对企业来说，促进文化观的成熟、价值观的生长，需要做的还有很多很多。
企业文化不是嘴上功夫，而是用真正的价值力量、文化力量赢得员工信任、公众信任的行动力量。
就好比一棵树的树叶黄了，或者树干开始干枯，并不是树叶和树干出现了问题，而是这棵树的根出现了问题，如果不解决树根的问题，无论用什么方法，树叶和树干都无法真正好起来。
当员工的价值观出现了问题，那么这时老板要反观自身了。正是因为老板自身的文化，才建立了企业文化，从而影响了公司整体上下的核心价值观。
为什么有的企业员工做事都很有条理，执行力都很到位？因为这个企业的领导者是这样的做事风格。
企业的文化以及企业员工的价值观，并不是与生俱来就是这样，而是被企业老板或领导者的价值观和文化所感染的。
也就是说企业和员工就是老板价值观文化的反射，老板有什么样的做人方向和做事准则，整个企业就会有什么样的做人方向和做事准则。
如何去塑造企业文化？又该如如将企业文化潜移默化员工内心？返回搜狐，查看更多
|
